市场还在关键是我们能否提供有效供给
赵永平谈昆钢落实供给侧改革的战略战术
来源：中国冶金报年4月22日头版
本报记者吕兵陈国生
“供给侧改革不仅仅是追求生产另类产品，毕竟这类产品的供应量小，钢铁企业应该把力气放在提升现有品种质量、降低能耗，提供有效供给，这也是一种供给侧改革。”3月底，昆钢集团董事长、党委书记赵永平在接受《中国冶金报》记者采访时说。
地处滇缅公路22公里的安宁，矗立着一座有着近80年历史的钢厂。这座现有多家大大小小分子公司的大集团，已经在市场化的过程中，形成了钢铁、多元产业两条腿走路的特大型企业集团。除了钢铁，还有煤化工、新材料、旅游、国际贸易等多元产业竞相崛起。昆钢集团的新掌舵人，年10月份上任的赵永平，是在昆钢成长起来的，他对钢铁行业的发展和昆钢未来的战略有着清醒的认识。
稳妥去产能借改革提效率
赵永平分析，目前，行业还处于困难期，全球经济下滑，国内产能严重过剩，去产能过程还在继续。整个云南省钢产能达万吨，昆钢只占30%左右，而这个比例最高时是78%，钢铁产能无序发展的情况严重。
赵永平指出：“当前是转型升级的最好时机，而去产能是‘药方’。”他总结，昆钢钢铁产业的转型升级主要有五大战略。
一是主动去产能、去库存。昆钢将主要炼铁产能集中到几座大高炉，大大提高了高炉利用系数，并大幅降低能耗，实现吨钢降成本70元~80元/吨，铁水质量显著提升。
二是调整产品结构，延伸产业链，提供有效供给。昆钢实施差异化战略和以产顶进，在加强科技研发的过程中尤其注重与市场对接：大力发展抗震型钢和板材，围绕云南铁塔等市场，开发特殊铸件、耐磨耐候钢；针对云南地震带多，大量发展钢结构建筑；积极打入立体停车库市场，参与城市地下管廊建设。在此基础上，昆钢大力发展用钢产业，实施定制化生产、工厂化作业。
三是开展国际产能合作。昆钢积极贯彻落实国家“一带一路”战略，与“一带一路”沿线国家开展产能合作，目前已与4个国家的企业洽谈并达成合作意向。根据目前产能估算，昆钢需要化解的产能可以完全转移到国外。此外，依托昆钢在钢铁生产领域的基础，通过产能输出，昆钢的装备制造和技术服务也跟进“走出去”，全面融入全球化分工。
四是提升管理能力和效率。昆钢将通过两化融合和智能制造提高劳动生产率，年计划将人均钢产量从年的吨提高到吨，未来将提高至吨。为提高生产效率，昆钢将钢厂例行的行政调度会改为专家征询会，通过集中征询进行总调度。此外，昆钢对管理中心进行了大的创新，成立生产、经营、科技创新三大中心，生产管理中心主要负责降成本降能耗，经营中心负责全部购销业务，并通过大额贸易进行贸易融资和金融创新，科技创新中心主要负责技术和新产品研发，如高强韧低密度钢等。
五是做好员工的分流增效。赵永平强调：“我们进行生产组织结构的调整，是为了企业更好的生存下去，为了确保职工收入不受较大影响，绝不会让一个职工失去岗位。”在重大战略改革的过程中，人员分流安置问题一直是困扰钢铁企业的核心问题。昆钢在巨大的市场压力下，稳妥地处理了员工安置问题。通过大力清退劳务用工，将外包出去的业务收回来，自己的事情自己做，既解决了员工的安置问题，也有效减少了劳务费用。
两条腿走路打造多元产业
除钢铁主业的转型升级，多元产业也已成为昆钢发展的重要战略支撑。昆钢充分利用云南的金属、非金属材料资源优势，大力发展新材料工业，依托云南丰富的旅游资源，打造酒店和文化旅游产业。并通过资本运作和引进战略投资者，迅速做大这些产业。
一是发展新材料产业。昆钢把产业、资产进行了梳理、整合，鼓励有发展前景的公司轻装上阵，将拥有大量专有技术，具有竞争力的的钛业公司，粉末冶金、石头纸等公司推向市场，不锈钢复合材、粉末冶金产品、环保石头纸、钢渣砖、高强度的标准件用钢、优质铸锻件、新型墙体材料、大型球磨机、硼合金轧辊、耐磨铸锻材料等新产品也已广泛应用于各行各业。
二是发展环保产业。“环保的市场很大，我们也有很多先进技术，很容易对接。”赵永平说。“昆钢成立节能环保集团，提升污水处理技术、余压余热发电技术，推进集团在主板上市。”此外，昆钢已经完成了大红山式铁矿资源高效分选关键技术及产业化技术攻关，为充分利用云南铁矿石资源提供了支撑；实现了高效矿浆管道输送关键技术研发及产业化，解决了金属矿高效率、低成本、无污染、长距离运输的世界性难题。
三是发展金融板块。“金融板块适度发展，需要产融结合，虚实结合。”这是赵永平对金融板块发展战略的概括。昆钢对有发展前景的优质资产进行整合，推进资产证券化，提升资产经营效率和抗风险能力。他们还围绕技术创新商业化，积极开展股权投资。年，昆钢旗下耐磨科技、云南钢构、和谐航空等在新三板上市，养生敬老公司、石头纸环保材料公司、攀枝花红格投资开发公司、水净化科技公司等也纷纷在Q板（中小企业股权报价系统）挂牌。近期，昆钢还计划将管道公司注入云煤股份，提升市值。此外，新材料产业、重型、金融板块、文化旅游板块也力争在主板上市。“我们希望资本市场能够保持平稳。这样我们就可以充分利用资本市场发展实体产业。”赵永平说。
四是发展信息产业。昆钢拥有多人的信息化专业团队。“昆钢ERP（企业资源计划）项目开发了多个电商平台，获得了广泛好评。“目前，信息产业主要是针对企业内部做服务，并没有对接市场，未来我们要将其产业化和市场化。”赵永平说。
五是发展文化旅游产业。目前，昆钢的文化旅游产业总资产达50亿元。“昆钢从过去以酒店带动旅游，变为以旅游带动酒店发展。目前发展情况很好。”赵永平说。据了解，昆钢组建了文化旅游公司，拥有高档酒店6家，通过旅游公司带动各家酒店经营。
股权多元化引进战略投资者
昆钢在多元产业领域引进战略投资者，实现股权多元化。
年底，昆钢成功引入华润集团重组昆钢水泥，成立了云南水泥建材集团有限公司；资产负债率由70%下降到50%，产能合计超过万吨，在云南省水泥行业排名第一。重组后，云南水泥建材集团果断采取了去产能止血措施，关停了3条低效的生产线，过去，每天销售4万吨水泥，如今，每天已突破7万吨。近期，围绕高端装备的生产制造与技术研发，昆钢加速推进与中铁装备等公司合作生产大型盾构机，形成新的效益增长点，进一步盘活昆钢重装集团的资产。
“前三年保生存、后两年转型发展，争取在‘十三五’末将销售收入从目前的亿元提升到1亿元。”赵永平说。“希望国家对云南采取多一些金融政策支持，例如，我们与一些省外大型钢企比，利率要高一倍，每年多付利息10亿元，而且，物流成本比全国平均高6%，这些都是昆钢的劣势。”
赵永平时刻对昆钢的发展抱有清醒的危机感，他清楚地了解昆钢的优势和不足，并努力做到扬长避短。
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