20年高速增长，近两年广告收入均列全国都市报第一名。在发行量与广告量双降的“报业冬天”里，成都商报是怎样保持领先优势的？为此，我们采访了成都商报总编辑陈海泉。
定位：有阅读价值的报纸
记者：据央视市场研究发布的年上半年主要城市媒体价值评估数据，在全国范围的调查中，成都商报以每期40.1%的阅读率及.9万的读者规模居全国都市报第一，品牌影响力再度得以验证。互联网时代，这样的成绩意味着成都商报内容的强势吸引力。
陈海泉：自年起，成都商报定位调整为网络时代具有阅读价值的主流大报,提出“让读者在网络上看热度，在商报上看深度；在网络上看表象，在商报上看真相；在网络上看现象，在商报上看背景。”
用一句话概括：从传递信息向传递价值改变。移动互联网时代，报纸在传递信息上已经失去了优势。但纸媒还有另外一个重要功能——传递价值。过去的报纸为了强调信息量、丰富性，一味做加法，而现在要做减法，去碎片化，尽可能在海量信息里打捞出最具价值的内容，奉献给读者。
我们大胆舍弃网络能提供的碎片化信息以及对读者无实际价值的“大路货”简讯，转而强调新闻的深度、信息的可用及读者的互动。强力提振四大块，即：深度报道、调查新闻、专栏文章、数据新闻。
记者：追踪一家企业市场定位的变化可以勾勒出其发展轨迹。成都商报自年创刊至今，定位又发生过哪些转变？
陈海泉：有过三次转型。刚创刊的时候，结合“成都商”的“商”字，报纸主要刊登经济新闻、商业信息。从读者反馈来看，叫好不叫座。
从年起，定位为都市报，或者叫市民生活报。主打社会新闻和舆论监督。
年，又对定位进行了重新设计：主流大报。此次定位调整是因为都市报的发展遇到了瓶颈期。经历了十年高速、粗放的发展，都市报的风格越来越活泼，但是草根气息浓厚，部分甚至存在低俗、恶意炒作的现象，某种程度上正在向地摊小报靠近。
成都商报提出“第三条路”：取其精华,将党报与都市报的优点相结合。内容上，加大时政新闻、财经新闻、国际新闻和国内新闻的比重，减少社会新闻的比重，加强新闻评论建设。
在发行上，将重心放在更具有消费能力的人群身上。扩大在高档社区及主流人群的影响；压缩偏远地市的发行，不做无效、低效发行，集中力量拓展成都区域和地市州主要城市的发行，既节约了成本，又优化了读者结构。
通过几年的调整，主流大报的架构基本完成。在整个报纸运营过程中，形成了融主流价值观、主流新闻、主流读者、主流广告、主导品牌以及轻松幽默的文风于一体的大报气质。
战略：拉长报纸产业链
记者：成都商报媒体集团化战略的重要探索，是上世纪90年代末期先后在异地合作办了若干张报纸。“异地办报”是传媒界的创新之举。
陈海泉：异地办报，总体思路是在外地实行媒体集团化战略。上世纪90年代末期，成都报界比较流行“天花板理论”，即成都报业早晚会顶到天花板，已经没有发展的余地，要继续发展，只能向外，搞异地扩张办报。
年开始，商报有许多异地合作办报的经历，合作参与办了一系列的报纸：《云南信息报》（昆明）、《天津青年报》(天津)、《西部商报》(兰州)、《江西商报》（南昌）、《青岛早报》（青岛）、《现代金报》（宁波）等等。具体做法是，在当时报业不发达城市复制商报的成功模式，为当地报业带来新鲜的办报理念和经验。
但是，因为地方保护政策以及报社控股各方利益分割等一系列问题，异地办报遭遇瓶颈。年开始，成都商报缩短了战线；到年，异地办报基本撤回到成都。
值得一提的是与解放日报合办《每日经济新闻》。目前该报由成都商报、博瑞投资、博瑞传播联合投资主办，运行情况良好。年，收入1.3个亿，净利润近万。据其客户端入选中国报纸移动传播百强榜第6位，居财经类第1位。
记者：在异地办报遇挫之后，商报转而在成都本地实施集团化战略，目前来看比较成功。本地集团化带来哪些好处？
陈海泉：目前的成都商报系既包括以成都商报、每日经济新闻为代表的纸质媒体，也包括以“谈资”“悠哉”为代表的新媒体集群及以岁月艺术为代表的产业发展平台。商报系布局的总体思路是利用商报的优势，跨媒体、跨行业，培育出更多平台，实现全媒体布局。
比如我们曾经对各行业进一步细化、延展，先后做了《居周刊》《快1周》《汽车时尚报》三本杂志，拓展相应的行业。打个比方，成都商报是个大漏斗，大漏斗漏下去的沙子，会由几个小漏斗接着。这几本子刊物就是小一些的漏斗，它承接了一些中小广告客户，这些广告可能不适合商报，但可以在子刊物上刊登。这样，拉长了商报的产业链，形成了1+12的模式。
记者：自年迈入10亿元俱乐部以来，商报广告收入一直稳步增长。你们是怎么做到的？
陈海泉：具体体现在五个方面：
第一，采编与经营分开，保证新闻独立。商报从创刊开始就坚持采编与经营分开，避免新闻被广告任务绑架。这其中，有力的制度是保障。
第二，准确的定位。将受众锁定为：最有消费能力的人群。报纸的发行以成都为主场，以二级城市为辅。避免战线过长、自我消耗。
第三，广告代理制。在国内，商报是较早实现广告全面代理制的，防止了内部不规范行为，还调动了社会各界人脉与资源。
第四，以策划拉动经营，靠版面掌握行业话语权。商报是成都最早成系统推出行业专刊的报纸。针对有潜力的行业开办专刊，设置跑口记者，开工作室，发展到一定水平还会专设部门，策划选题与活动，掌握行业主导权和话语权。
第五，提前预判经济大势以及行业走势，开发和引领相关的消费行业。以前，报纸一直依靠房地产和药品医疗广告；年，商报成立了汽车部，对汽车行业开发策划，当年广告收入增长40.8%。年，针对奢侈品消费成立时尚工作室，推出时尚周刊。近年来，还有出国留学培训市场、金融类广告的开发等等都是基于这一理念。
互联网+：深耕读者资源
记者：据《中国传媒产业发展报告()》数据显示，年，报纸发行量下降了25%左右，广告收入也是连续负增长，去年的下降幅度更是达到15%。有专家称报业正遭遇“断崖式”滑落。您怎么看报业的“寒冬”？
陈海泉：近年全球经济普遍不景气，传统媒体更是江河日下，不少报人都垂头丧气。究其原因，不外乎两点：第一，甚嚣尘上的消亡论和市场本身的不景气，增大了报业的衰落感；第二，前十几年的高速发展使得报纸养尊处优惯了，越来越少的成就感，加重了挫败感。但是这种悲观也忽略了两点：其一，从媒体自身规律看，各种媒体形态（报纸、广播、电视、PC互联网、移动互联网）又始终保持着可以相互融合、共同发展的态势；其二，从商业自身规律看，任何行业必将在竞争之下从暴利走向均衡利润。
实际上，报纸提供的原创内容仍然是首发新闻的主要来源，报纸仍然是当地的主流声音。成都商报20年积聚的读者（用户）资源依然庞大。
记者：请您谈谈，成都商报是怎样进行媒介转型探索的？
陈海泉：立足本业，稳妥转型，做到比最激进的慢半步，比最保守的快两步。什么是主业？商报的主业必然是办报。因此，我们的首要任务还是坚持办好商报，巩固自身的核心竞争力，迎接一城一报或一城两报时代的到来。
在深耕主业的基础上，商报一直在拓展事业平台、探索媒体融合及多元发展，这种探索甚至早在年就开始了。比如，创办《居周刊》，组建商报系多媒体集群，进军文化艺术产业、发展媒体电商、活动营销等等。更重要的是在年出台了《成都商报新媒体发展纲要》，明确了整个报纸的新媒体转型路径。
设计了“”的新媒体矩阵，包括打造一个中央厨房式的全媒体数字采编中心，推进建设“成都商报APP”“谈资”“悠哉”三大移动新媒体平台，构建一个涵盖20个行业、50个网点的北京治疗白癜风的医院白癜风怎么治疗
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